頭昏眼花的老張

20111214 何大一： 找一個不能用錢衡量的成功 三立新聞





上傳日期：2011年12月14日

何大一：找一個不能用錢衡量的成功 2007-09 天下雜誌 381期 作者：謝明玲

「就像這次的宇昌生技。有風險，但是我們要做，」何大一說。「有些重要時刻，你必須要­相信你所要做的事。」一九九六年《時代雜誌》的年度風雲人物、全球愛滋病權威、三個孩­子的父親；這次，何大一扮演的，是一個盡己所能為台灣做事的海外歸人，也是他從沒扮演­過的生技公司創辦人。

我下一步要做什麼？我也還不是很知道答案。但看起來投入這個案子，能幫忙台灣，也能夠­開始做一件和以往不同的事情。
　我從沒有開過公司，如果要開，其實在美國會比較容易，如法規環境等等；而且對我來說，­我在那裡長大，語言等對我都比較自在。
　但我想，回來有一種特別的意義。這群人一起工作，都覺得這是我們能一同出力協助的國家­目標。
　過去一年，我和翁院長、楊育民（Genentech產品營運執行副總裁）很緊密的合作­，我感覺我是在和很棒的人共事。很聰明，而且很正直、投入。他們投入工作，堅持卓越、­堅持幫助台灣。
　在工作關係中，讓我印象深刻的是，每個人都這麼努力。過去六個月，我們每個人，都必須­和黑莓機一起生活，不管我們在哪裡，就是溝通溝通。

長遠的企業 需要正直的領導人

問：蔡英文沒有做過生意，延請她出任董事長，看重的是什麼特質？
答：一個公司要成功，從投資、科學、臨床、管理到領導，都要是最棒的人。

如果坐下來和她（蔡英文）談話，無疑會感受到她是很聰明的；她也有領導者的特質，能好­好與人談話，能說服人，有這樣的魅力。
　但很重要的是，她很正直，這是很重要的，經驗對我們來說反而比較不重要，因為管理企業­可以學習，而且我們能依賴很棒的企業人，如台積電的張忠謀。
　但最終，我們需要的是擁有正確性格的領導者。因為我們要走的是一個長遠的企業。「正直­」對於要走長遠的企業來說，是很重要的。
　如果只是要走短程，或許可以忽略正直，忘記願景，讓公司上市，賺到錢，但我們不是要做­這個。
　我們不是為錢而做宇昌，我們是以建立這樣的公司為典範而做的。

問：你對成功的定義是什麼？
答：我想成功的定義是綜合的。但最終，成功是什麼令你的心中覺得滿意自在。
　對我來說，我是一個科學家，我想成為一個成功的科學家，我也對於目前所處的狀態覺得自­在——我有一些讓我覺得驕傲的成就，即使我明天就死去，我也對我所達成的感到開心，這­是成功的一個指標。